殷柏后继有人，于是早早的让儿当上了常务副总，至于自己呢，殷柏给自己来了个洋衔：CTO——技术总监。

贺刚无语望苍天：我们是卖家的，不是卖电脑件的好不好。

虽然叶翎是殷波的狐朋狗友，但是本质上叶翎是个生意人。叶翎可不想搅合在皇冠公司的党派之争里面的，他又不是皇冠的人，吃饱了撑的去搅合啊。叶翎只不过是想把皇冠推上市，他好从中赚一票而已，至于皇冠的控制权贺姓殷，跟他关系啊。所以叶翎虽然跟殷波好得可以换穿，但是对贺刚是跟殷柏一视同仁的，一样尊重的，一起忽悠的，一样你给我钱赚你就是我大爷的，但是现在事情好像没那么简单了.......

殷波15岁起开始学木雕（贺刚背后跟自己亲信说，殷波能学徒工满师明显是师傅放了），对木材的选择，木雕的工艺，家的制作程都了如指掌，而贺刚自己，最多只会看成品质量好坏......如果殷波跟他爸两人一起生产，贺刚也不会有意见。偏偏殷波还对家款式的市场动向非常，甚至比贺刚还嗅觉灵，判断力超，这，就未免有过了.......最后，殷波还很会际，很会拉大客，销售上也是一个好手，总之，十项全能，很会生意.......我靠，贺刚要吐血了。

本来贺刚跟殷柏一人一半公司份，一人一摊，两人农民企业家发家的模式，各自把自己的亲戚，朋友，老乡，战友，小舅，小姨，远房表妹的男朋友......统统都安顿到自己麾下，反正无论销售还是雕木，人都不嫌多。两人各安排自己的人，彼此谅，互不涉，泾渭分明，相安无事的。殷珀这么把儿扶上常务副总宝座，自己不退休（确实也太年轻，没法退休）照旧生产，顿时问题就来了......

北京浙江两生产基地，北京上海圳广州等大城市都有它独立的家城，已经是中国实木仿古家行业的NO.1。

贺刚现在是皇冠的CEO，40多岁，正年富力，雄心，大展宏图，不光要在中国的实木仿古家业里占龙地位，还想要积极开拓海外市场，欧式实木仿古家将是公司今后发展的战略方向。而殷柏已经50多了，虽然自认为自己还很后生，“老骥伏枥，志在千里”嘛，但实际上，力和思维都开始跟不上。好在儿长大了，明能，踏实谨慎，文化程度么，那个，比自己。

至于叶翎呢，叶翎是殷波引见到皇冠家居来IPO的。

贺刚自己儿才十几岁，从小送到香港受教育，贺刚希望自己儿能成为一个真正的现代企业家的，但是，这是十年后的事情，而殷家两父是天天在前晃的.......于是，贺刚又给了自己加了一个衔：董事长。

公司开始发生微妙的变化，因为贺刚跟殷家父关系现在很微妙，非常微妙，所以所有的中层都绝对不敢态度微妙，都立场鲜明，都纷纷站队，选择向董事长兼CEO效忠，还是选择向常务副总加CTO卖命，好在这也不是啥难事，因为公司的人基本都有公司的途径，大家途径选立场就完了，反正你就是想站对面去，人家也不会信任你，变节分下场永远是最惨的。